รองเท้าเป็นสินค้าที่มีความหวังสำหรับการขาย ซึ่งแตกต่างจากเสื้อผ้าชนิดเดียวกัน คุณสามารถอยู่ได้โดยปราศจากชุดอื่น แต่ไม่มีคู่ใหม่เพื่อทดแทนชุดที่นิสัยเสีย แต่ปัญหาคือเป็นเรื่องยากมากสำหรับผู้มาใหม่ในด้านการขายรองเท้าในการนำทางแบรนด์ สร้างเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์ และค้นหาซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้
ปัญหาเหล่านี้ (และอื่น ๆ ) สามารถแก้ไขได้โดยการซื้อแฟรนไชส์ และหากคุณพิจารณาว่าแบรนด์ส่วนใหญ่ละทิ้งการบริจาคและค่าลิขสิทธิ์แบบเหมาจ่าย คุณสามารถลดต้นทุนการเริ่มต้นธุรกิจได้ไม่น้อย แน่นอนว่าการลดความเสี่ยงก็เป็นข้อดีเช่นกัน
เนื้อหา
เพื่อไม่ให้เกิดความผิดพลาดในการเลือกแฟรนไชส์ คุณควรพิจารณา:
ลองมาดูตัวอย่างกันดาโนเป็นเมืองเล็กๆ ที่มีประชากรมากถึง 300,000 คน โดยมีองค์กรขนาดใหญ่เพียงแห่งเดียวและเงินเดือนเฉลี่ยต่ำ การเปิดร้านรองเท้าอิตาลีราคาแพงที่นี่ไม่ใช่ทางเลือก
แม้ว่าแฟรนไชส์ "อนุญาตให้" เจือจางช่วงของเครื่องหมายการค้ากับแบรนด์งบประมาณอื่น ๆ และในทางตรงกันข้าม ร้านขายรองเท้าราคาไม่แพงในใจกลางเมืองหลวงไม่น่าจะเป็นที่ต้องการ
ดังนั้น สิ่งแรกที่ต้องทำคือกำหนดส่วนราคาที่เหมาะสมที่สุด ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถเดินไปรอบๆ ร้านรองเท้าและดูราคาได้ และหลังจากนั้นให้ตัดสินใจซื้อแฟรนไชส์
ข้อมูลนี้สามารถตรวจสอบได้ทางออนไลน์ตามรายละเอียดของ บริษัท (ชำระค่าบริการแล้วมีค่าใช้จ่าย 300 ถึง 600 รูเบิล) สามารถใช้เพื่อประเมินสถานการณ์จริงและทำความเข้าใจว่าบริษัทกำลังขยายตัวหรือเพียงแค่พยายามแก้ปัญหาทางการเงินด้วยค่าใช้จ่ายของแฟรนไชส์ซี หรือค่อนข้างจะเป็นเงินสมทบและค่าสิทธิ (นี่คือ 3-5% ของมูลค่าการซื้อขาย) ต่อเดือน).
ยิ่งแบรนด์ลงทุนในการโปรโมตมากเท่าไหร่ก็ยิ่งได้รับความนิยมมากขึ้นเท่านั้น และยิ่งแบรนด์เป็นที่รู้จักมากขึ้น ยอดขายก็ยิ่งสูงขึ้น - ผู้ซื้อยินดีจ่ายมากเกินไปสำหรับโลโก้ ดังนั้นเมื่อเลือกแฟรนไชส์ ประเด็นนี้มีความสำคัญมาก - อะไรคือจุดที่ต้องจ่ายเงินสำหรับการใช้งาน (ซึ่งโดยพื้นฐานแล้ว แฟรนไชส์คือ) ของบริษัทที่ไม่รู้จัก
ก่อนกรอกใบสมัคร ดูจำนวนร้านที่แบรนด์มี และนั่นคือกรณีที่ผู้ประกอบการรายย่อยที่สามารถเปิดได้เพียงสองจุดใน 4-5 ปีของการทำงาน (บูติกหรือ IM เดียว) ขายแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จอย่างแข็งขัน (มีค่าธรรมเนียมก้อนและค่าลิขสิทธิ์ แน่นอน ไม่อย่างนั้นพวกเขาจะได้เงิน) เป็นที่ชัดเจนว่าไม่มีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับการสนับสนุน การถ่ายทอดความรู้อันมีค่า ตลอดจนการนำแฟรนไชส์ซีไปสู่ผลกำไร
ประเมินตลาด.ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังจะเปิดร้านรองเท้าสำหรับเด็ก (ที่ร้อยเอ็ดในเมือง) ให้คิดล่วงหน้าว่าคุณจะดึงดูดผู้ซื้อที่มีศักยภาพได้อย่างไร อาจจะเป็นโมเดลที่ไม่ธรรมดา โปรแกรมสมาชิกสุดเจ๋ง หรือส่วนลดตามฤดูกาลจำนวนมาก หากทั้งหมดนี้ไม่อยู่ในข้อตกลงของแฟรนไชส์ซอร์ โอกาสที่ร้านค้าจะปิดหลังจากเปิดดำเนินการไป 6 เดือนนั้นสูงมาก
นอกจากนี้ยังควรให้ความสนใจด้วยว่าเจ้าของแบรนด์มีข้อเสนอพิเศษสำหรับเมืองหรือไม่ (นั่นคือไม่มีความเสี่ยงว่าภายในสองสามเดือนร้านเดียวกันจะเปิดในศูนย์การค้าใกล้เคียงที่มีผลิตภัณฑ์ใกล้เคียงกัน) หรือไม่ .
ส่วนลดสินค้า, ความเป็นไปได้ของการแลกเปลี่ยนรองเท้าที่ขายไม่ออก, วิธีการ, เงื่อนไขการคืนสินค้าที่มีข้อบกพร่อง แฟรนไชส์จะช่วยในการรวบรวมเมทริกซ์การแบ่งประเภทสำหรับภูมิภาคเฉพาะหรือไม่ (นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากรองเท้าเป็นผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาล)
อนุญาตให้รวมผลิตภัณฑ์ของแบรนด์อื่น ๆ ในการแบ่งประเภท - รองเท้าหรือเครื่องประดับเดียวกันเช่นถุงเท้า, กางเกงรัดรูป, ผลิตภัณฑ์ดูแลผิว, สิ่งทอได้หรือไม่
มันคุ้มค่าที่จะชี้แจงเงื่อนไขของสัญญาความเป็นไปได้ของการยืดออก ยังไงก็ตาม สัญญาที่ไม่มีกำหนดแน่นอนไม่ใช่ข้อได้เปรียบเลย ตามกฎหมาย เจ้าของเครื่องหมายการค้าอาจปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือเมื่อใดก็ได้ หากเห็นว่าพันธมิตรรายใหม่ไม่ปฏิบัติตามกฎการบริการที่แนะนำหรือส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของบริษัท
หากแฟรนไชส์ซอร์สามารถพิสูจน์ข้อเท็จจริงของการละเมิดได้ แฟรนไชส์ซีจะเสียสิทธิ์ในการใช้เครื่องหมายการค้า ดังนั้นจึงเสียเงินที่ลงทุนไป - ค่าธรรมเนียมก้อน, ค่าลิขสิทธิ์ที่จ่าย, เงินสำหรับการซ่อมแซมสถานที่, ค่าจ้างของผู้ขาย
แยกกันเกี่ยวกับข้อกำหนดสำหรับสถานที่ บางยี่ห้อกำหนดว่าร้านในอนาคตควรตั้งอยู่ในศูนย์การค้าที่มีร้านรองเท้าอยู่แล้ว ที่นี่คุณต้องประเมินความเสี่ยง เปรียบเทียบราคาตัวอย่างเช่น หากราคาของรองเท้าสตรีแบบมีเงื่อนไขคุณภาพดีจากคู่แข่งมีลำดับความสำคัญน้อยกว่า มีความเป็นไปได้สูงที่ร้านค้าใหม่จะไม่จ่ายเลย
คุณไม่ควรดูการคำนวณโดยประมาณในเว็บไซต์ของแฟรนไชส์ซอร์ ซึ่งเป็นตัวเลขที่มีเงื่อนไข ซึ่งมักจะไม่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริง ระยะเวลาของกำไรจะขึ้นอยู่กับที่ตั้งของร้าน ฤดูกาล และความต้องการของลูกค้า
โดยเฉลี่ยแล้ว แบรนด์ต่างๆ ใช้เวลา 24 ถึง 30 เดือน แต่ในความเป็นจริง มันมากกว่านั้น - บางคนไปที่ศูนย์หลังจากสามปีเท่านั้น ไม่ต้องพูดถึงกำไร บางคนโชคดีน้อยกว่าและระยะเวลาคืนทุนยาวนานถึง 4 หรือ 5 ปี
หากต้องการทราบข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้น เป็นการดีกว่าที่จะดูคำวิจารณ์หรือติดต่อแฟรนไชส์ที่มีอยู่ - บริษัท ที่มีมโนธรรมจะติดต่อกลับอย่างใจเย็น ถ้าไม่เช่นนั้นคุณควรพิจารณาว่าจะซื้อแฟรนไชส์ดังกล่าวหรือไม่
นี่อาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการศึกษาเงื่อนไขของสัญญาอย่างรอบคอบ โดยวิธีการที่แฟรนไชส์ที่มีมโนธรรมส่งร่างข้อตกลงล่วงหน้าเพื่อให้คู่ค้าที่มีศักยภาพในอนาคตสามารถปรึกษากับทนายความ
ในเอกสารเอง เป็นความคิดที่ดีที่จะศึกษาสิ่งที่รวมอยู่ในแพ็คเกจแฟรนไชส์ ข้อเสนอของแบรนด์หลัก:
ผู้มาใหม่ในธุรกิจไม่ควรซื้อแฟรนไชส์ที่มีการสนับสนุนระยะไกล เนื่องจากกระบวนการตั้งแต่การค้นหาสถานที่ไปจนถึงการส่งมอบสินค้าครั้งแรกจะกลายเป็นการสนทนาทางโทรศัพท์และการติดต่อโต้ตอบทางข้อความโต้ตอบแบบทันทีที่ไม่มีที่สิ้นสุด การแก้ปัญหา (ซึ่งจะมีมาก) ด้วยวิธีโต้ตอบนี้จะยากมาก
ในความเป็นจริงมีเพียง 2 แบรนด์แฟรนไชส์เท่านั้นที่รวมอยู่ในการจัดอันดับ แม้ว่าจะมี KENKA ซึ่งเป็นการผลิตร่วมกันระหว่างฟินแลนด์และสเปน เว็บไซต์ใช้งานได้ มีข้อมูลเกี่ยวกับแฟรนไชส์ แต่ไม่มีข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับจำนวนเงินลงทุน เงื่อนไขความร่วมมือ
บริษัทที่มีประวัติยาวนานกว่า 85 ปี ผลิตรองเท้าเด็กและวัยรุ่น วงจรการผลิตเต็มรูปแบบ ตั้งแต่การพัฒนาการออกแบบไปจนถึงการจับคู่ที่เสร็จสมบูรณ์ การควบคุมคุณภาพ และโลโก้ที่เป็นที่รู้จัก
เงื่อนไข:
ไม่มีข้อกำหนดพิเศษสำหรับแฟรนไชส์ซี ยกเว้นประสบการณ์ในธุรกิจค้าปลีกและความเต็มใจที่จะปฏิบัติตามมาตรฐานของบริษัท สำหรับระยะเวลาคืนทุนในสถานการณ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจะสามารถทำกำไรได้ภายในสองสามปี
สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ https://franchise.kotofey.ru/
แบรนด์เสื้อผ้า รองเท้า เครื่องประดับสำหรับเด็ก เปิดดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2552 ผลิตภัณฑ์เย็บจากวัตถุดิบคุณภาพสูงในโรงงานในตุรกี จีน อิตาลี และเป็นไปตามข้อกำหนดของ GOST รายการมีการอัปเดตทุกปี (โดยเฉลี่ย 500 รุ่น) ดังนั้นจึงไม่มีปัญหาในการใช้งาน
พวกเขาให้ความร่วมมือทั้งกับผู้ค้าส่ง โดยไม่ได้ร่างข้อตกลงสัมปทานทางการค้า และบนพื้นฐานแฟรนไชส์บนหลักการของร้านค้าแบรนด์เดียว นั่นคือจะไม่สามารถเพิ่มตำแหน่งของแบรนด์อื่นในเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์ได้
เงื่อนไขพื้นฐาน:
สำหรับตัวบ่งชี้การคืนทุน แฟรนไชส์ซีระบุระยะเวลา 36 เดือนโดยสุจริตโดยมีเงื่อนไขว่าในแต่ละกรณีตัวบ่งชี้นี้จะเปลี่ยนไป
ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขของสัญญาบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ - การโฆษณามาตรฐานเกี่ยวกับความต้องการที่มั่นคง, คุณภาพของผลิตภัณฑ์, วลีทั่วไปเกี่ยวกับการช่วยเปิดร้านใหม่
ไม่มีบทวิจารณ์เกี่ยวกับแฟรนไชส์ แต่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ - มีเพียงแง่บวกเท่านั้น ราคายังค่อนข้างเป็นประชาธิปไตย ผู้ใช้ทราบถึงคุณภาพของการตัดเย็บ วัสดุเอง และความสะดวกสำหรับเด็กแน่นอน
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เงื่อนไขความร่วมมือสามารถดูได้ที่ https://kapika.ru/sotrudnichestvo/
แบรนด์รองเท้าและเครื่องประดับสำหรับผู้หญิง (บริษัท ปฏิเสธที่จะพัฒนาคอลเลกชันสำหรับผู้ชาย) เครือข่ายประกอบด้วยร้านเสริมสวย 160 แห่ง โดย 37 ร้านเปิดภายใต้สัญญาสัมปทานเชิงพาณิชย์ เมื่อซื้อแฟรนไชส์ แฟรนไชส์จะได้รับ:
ข้อกำหนดสำหรับร้านเสริมสวยในอนาคตค่อนข้างเข้มงวด พื้นที่ตั้งแต่ 100 ตร.ม. ขึ้นไป เพดานสูงอย่างน้อย 3 ม. แฟรนไชส์ซอร์อนุมัติผู้ผลิตอุปกรณ์เชิงพาณิชย์ กล่าวคือ ต่อให้ผู้มีสิทธิ์ได้รับแฟรนไชส์เข้ามามีส่วนร่วม เช่น ในการผลิตเฟอร์นิเจอร์ เขายังคงมี เพื่อซื้อชั้นวางในบริษัทเฉพาะที่แนะนำโดยแบรนด์
เงื่อนไขของความร่วมมือ (ตัดสินโดยคำอธิบายสั้น ๆ บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ) ได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด - ไม่มีความคิดริเริ่ม มีเพียงการปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเคร่งครัดเท่านั้น การรายงานตัว - ในรูปแบบของเจ้าของแบรนด์ บริษัทจะตรวจสอบการควบคุมคุณภาพการบริการเป็นระยะโดยมีส่วนร่วมของนักช้อปปริศนา ด้วยการคัดเลือก การฝึกอบรม การรับรองพนักงาน - สิ่งเดียวกัน
นอกจากนี้ เมื่อพิจารณาการสมัคร บริษัทจะคำนึงถึงฐานะทางการเงินของหุ้นส่วนในอนาคตและ "คุณสมบัติส่วนตัว" ของเขาด้วย (อ้างจากเงื่อนไขจากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ) ไม่ได้ระบุระยะเวลาคืนทุนและจำนวนเงินลงทุนเริ่มแรก
รายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับ https://ekonika.ru/franchise
แบรนด์อิตาลีที่มีประวัติยาวนานกว่ายี่สิบปี ไลน์ดังกล่าวประกอบด้วยรองเท้าบุรุษและสตรีที่ทำจากหนังแท้ อุปกรณ์เสริม ตั้งแต่กระเป๋า กระเป๋าสตางค์ กระเป๋าสตางค์ ที่ใส่นามบัตร ร่ม และผลิตภัณฑ์ดูแลรองเท้า
แฟรนไชส์นี้ออกแบบมาสำหรับเมืองใหญ่ที่มีประชากรมากกว่าครึ่งล้านคน นำเสนอในสามรูปแบบ:
จำนวนเงินลงทุนขั้นต่ำคือ 8 ล้าน (มินิ) 12 ล้าน (ร้านค้า) ยอดสินค้าคงคลังเริ่มต้นจะรวมอยู่ในราคา ระยะเวลาตั้งแต่ลงนามในสัญญาจนถึงการเปิดร้านไม่เกิน 60 วัน
ข้อดีของแฟรนไชส์ - เจ้าของแบรนด์ใช้เวลาในการค้นหาสถานที่ การพัฒนาโครงการออกแบบ และการซ่อมแซมสถานที่ สัญญาว่าจะรับของที่ยังขายไม่ออกและของแต่งงาน ทั้งแบบพรีเซลล์และแบบที่ผู้ซื้อได้คืนไปแล้ว ไม่มีปัญหากับการส่งคืนสินค้าที่ขายไม่ออกเช่นกัน - บริษัท เองจัดการส่งออกและจ่ายค่าขนส่ง
พนักงานและแฟรนไชส์ได้รับการฝึกอบรมด้วยตนเองในสำนักงานมอสโก - ไม่มีการให้คำปรึกษาทางโทรศัพท์หรือการเจรจาผ่าน Skype การฝึกอบรมเป็นระยะต่อมาจะดำเนินการโดยผู้จัดการที่ได้รับมอบหมาย ณ สถานที่ทำงาน และที่สำคัญสามารถจัดแบบเอ็กซ์คลูซีฟให้กับเมืองได้ (ตามข้อตกลง)
ข้อเสีย - เจ้าของแบรนด์เองอนุมัติให้ผู้รับเหมาซ่อมแซมเฟอร์นิเจอร์อุปกรณ์เชิงพาณิชย์สั่งจากซัพพลายเออร์พันธมิตร ในอีกด้านหนึ่ง มันง่ายกว่ามาก ในทางกลับกัน ไม่มีโอกาสที่จะประหยัดค่าซ่อมเพื่อความเป็นธรรม พวกเขายังคงให้คำมั่นสัญญาว่าจะให้ส่วนลดสำหรับองค์กร 15% สำหรับทุกสิ่ง
เว็บไซต์รับประกันระยะเวลาคืนทุน 12 เดือนโดยมีกำไรรายเดือน 450,000 รูเบิล ตัวเลขไม่สมจริงอย่างสมบูรณ์ แต่ความจริงที่ว่าไม่ใช่ทุกร้านค้าจะสามารถสร้างรายได้ 1.5 ล้าน (จำนวนเงินรวมถึงการซื้อสินค้า ค่าตอบแทนพนักงาน ค่าสาธารณูปโภค ภาษี ค่าเช่า) ต่อเดือนเป็นความจริง
สามารถกรอกใบสมัคร ดาวน์โหลดเอกสารนำเสนอได้ที่ https://milana-shoes.ru/partners/franchising/
บริษัทค้าส่งต่างประเทศ จำหน่ายเสื้อผ้า รองเท้า เครื่องประดับสำหรับบุรุษและสตรี แบรนด์มีหลากหลายราคาสมเหตุสมผล ผู้ซื้อแฟรนไชส์รับประกันการสนับสนุนทางธุรกิจอย่างเต็มที่ ตั้งแต่การเลือกสถานที่ไปจนถึงการฝึกอบรมพนักงาน และการแนะนำระบบบัญชีและการวิเคราะห์อัตโนมัติ
ตอนนี้สำหรับตัวเลข:
มีตัวเลือกแฟรนไชส์ 3 แบบให้เลือก ได้แก่ การเปิดร้านรองเท้าใหม่ ปรับปรุงร้านเสริมสวยที่มีอยู่ หรือเปิดจุดขายด้วยกระเป๋าและเครื่องประดับ
ข้อดี - ความเป็นไปได้ของการแลกเปลี่ยนตำแหน่งที่เคลื่อนไหวช้าในช่วงฤดู การส่งมอบสินค้าอย่างทันท่วงที การศึกษาและการฝึกอบรมที่ดำเนินการโดยผู้จัดการบริษัทพร้อมส่วนลดสินค้า ค่าจัดซื้ออุปกรณ์สำหรับร้านค้า (ซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาได้รับการอนุมัติจากทางบริษัทเอง) เป็นไปได้ที่จะร่วมมือโดยไม่ต้องทำสัญญาสัมปทานเชิงพาณิชย์ - การซื้อจำนวนมากเช่นเดียวกัน
รายละเอียดเพิ่มเติมที่ https://vitacci.ru/franchising/salony_zhenskoj_i_muzhskoj_obuvi/
ก่อนที่คุณจะเข้าร่วมการผจญภัยในการซื้อแฟรนไชส์ คุณควรประเมินความเสี่ยง (เพราะว่าปริมาณการลงทุนที่เหมาะสม) วิเคราะห์ตลาดในภูมิภาคของคุณ (ตั้งแต่กำลังซื้อไปจนถึงราคาของคู่แข่ง) และที่สำคัญที่สุด อย่าลืมว่าโฆษณาที่ให้ผลกำไรครึ่งล้านต่อเดือนไม่ได้รับประกันอะไรเลย แน่นอนว่าตัวเลขเหล่านี้ไม่ได้ถูกนำมาจากเพดาน ซึ่งเป็นข้อมูลที่เป็นไปได้มากที่สุดเกี่ยวกับแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด และไม่ใช่ความจริงที่ว่าพันธมิตรใหม่จะอยู่ในหมู่พวกเขา