現代のビジネス インフラストラクチャの開発の成功は、管理分野の知識に大きく依存します。しかし、良い結果を得るには、理論だけでなく、実際に適用した結果が重要です。膨大な数の情報源が存在するにもかかわらず、原則として、最も価値のある実用的な情報は、特定の特異性で最高の著者によって書かれた本から入手できます。したがって、管理と管理に関する最高の出版物は、この分野のスキルを開発し、企業や個々の起業家の活動を組織するプロセスと、従業員とのコミュニケーションのための戦術の選択を理解するのに役立ちます。この記事では、初心者と既存のマネージャーの両方にとって読む価値のある、2022 年の最高の管理書籍のランキングをまとめました。セレクションの各出版物は、実際の管理慣行に基づいて経験豊富な専門家によって書かれています。
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一般的な概念では、管理は生産(ビジネス)の経済管理のシステムです。実際には、これは、組織と管理、タスクの設定と調整、作業段階の開発、意思決定、およびその他の多くの相互に関連するアクションの全体的な複合体です。科学の主な目標の中で、経営の効率を上げて利益を上げること、そして主な仕事は生産プロセスを改善することです。
当初から現在に至るまで、管理は市場経済の必要な要素と見なされています。一般化された形では、その重要性は、有能な管理上の決定を下し、人間のエネルギーを生成して動きを与えることができるという事実によって決定されます。この点で、それは水力タービンの役割と比較することができ、水流の力を方向付けて電気を生成し、それを長距離に送信します。経営分野の知識は、経営者や同科の学生だけでなく、一般の人にも役立つものです。それらは、ビジネス管理スキルの開発に役立ち、リーダーをよりよく理解するのに役立ち、独自の予算をうまく作成できるようになります。
マネジメントに関する優れた本の内容は、常に科学全体を反映しているか、個々の側面の分析と研究を表しているかのいずれかです。したがって、提示された分野は次のように分類できます。
他の分類子もあります。主なことは、これまたはそのマニュアルを自分で選択する前に、ターゲット領域を注意深く分析し、読者が何を研究するかを正確に決定する必要があるということです。また、経営に関する本が最高のものとして認められるためには、その内容が、経済産業の特徴だけでなく、問題の心理的側面を構築またはカバーすることが重要です。
間違いなく、各読者は常に、最良かつ最も重要な文学ツールを選択するための独自の基準を持っています.しかし、選択時に間違いを犯さないようにするために、この分野の文脈における文献のほとんどは特別であり、焦点が絞られているため、慎重に選択する必要があることを常に考慮に入れる必要があります.しかし、もちろん、人気のある本が常に最高で最も役立つとは限らないことを常に覚えておく必要があります。
Good to Great は、優秀な著者による素晴らしい本です。さまざまなレベルの企業の管理者に推奨されます。これは、中規模の (さらには優れた) ビジネスを優れたビジネス (競争力があり、成功し、収益性の高いもの) に変える方法を反映しているためです。この出版物は、著者の6年間の研究の結果を概説しており、いくつかの企業は独自のブレークスルーを達成し、非常に効率的なビジネスを獲得しましたが、他の企業は平凡なままで、単に生産コストをカバーするために働いていました.
言い換えれば、ジム・コリンズのベストセラーは、多くの偉大な (大規模で先進的な) 企業の経営方針の同様の要素を集めて分析しました: 規律あるチーム、正しい思考順序、よく調整された行動方針、フライホイール効果などです。出版物のページには、大量の統計および分析情報が反映されており、活動の興味深い側面と、有名なビジネスマンとあまり知られていないビジネスマンの社内キッチンが示されています。
著書「やる気100%。彼のボタンはどこですか?ロシアの出版社「ALPINA」は、説明だけでなくワークショップも含む特別コンテンツでトップ 10 にランクインしました。その著者は、HR 分野の名誉ある専門家であり、成功したコーチである Svetlana Ivanovna であるため、マニュアルのテキストは心理的な焦点を持っていますが、経験豊富な管理者と初心者の管理者の両方が読むのに役立ちます。ロシアと外国の経験に基づいた管理の特定の側面を反映した魅力的な本。さらに、提示された資料を完全に開発するために、各段落には練習用の推奨タスクが含まれています。
実際、マニュアルには「やる気100%。彼のボタンはどこですか?さまざまな動機付け要因が考慮され、成功するビジネス結果に対するそれらの重要性が明らかになります。大企業と中小企業の発展を効率化するために、労働資源を使用するための代替オプションの重要性が高いことを読者に伝えようとしています。
Powered by Results は Neil Doshi と Lindsey McGregor によって書かれました。彼らは、最新のテクノロジーと特別なプログラムを使用して、さまざまな機関の企業文化を確立するためのサービスを提供する Vega Factor 社の創設者です。組織内でパフォーマンスの高い文化を構築するための革新的なガイドを紹介します。これはまさに、著者がビジネス成功の鍵と呼んでいるものです。経済主体の発展の成功の結果のために、正しい企業文化は生産とマーケティングと同じくらい重要です。
著者は、プログラマーや金融関係者から教師やその他の社会的地位に至るまで、さまざまな企業の従業員の仕事の特徴について大規模な調査と分析を行っています。得られた結果に基づいて、専門家は企業文化を整理するためのさまざまな方法を開発し、それらを実際に使用することを提案しました。
読者のレビューは、有用なコンテンツを示しています。それらのいくつかは、小さな活字について出版社に主張し、テキストを読むのを困難にしています.
生産管理システムの分野における質の高い作品の評価の次の行には、別のロシア人作家V.A.の教科書があります。 Rozanova - 「管理の心理学」。かなり古い教科書 (初版は 1999 年) ですが、今日に至るまで貴重で関連性のある情報が含まれています。 2022年には、第5回改訂増補版がリリースされました。
この本の主な方向性は、経営上の意思決定を行う際の困難さの研究です。 V.A.ロザノバは、管理職と部下の関係を詳細に分析し、効果的な協力方法と論争の的となる状況から抜け出す方法を決定します。実際の情報は、企業で発生する最高位と最低位の人員間のあらゆる種類の不一致を反映しています。また、出版物のページでは、人事政策の分野で推奨事項が作成されました。
More Than Business は、Good to Great のベストセラー作家である Jim Collins (W. Lazier と共著) によるもう 1 つの興味深い本で、経営の重要な実践的側面を教えることを目的としています。マニュアルの内容も、人気企業の経営方針の成功例を長年研究してきた経験に基づいて構築されています。現代のマネージャーの経験を直接反映しているため、読んだ後、各読者は、高いビジネス成果を達成するためにどこから始めて、どのように進むべきかを理解できます。
経営関係の本も含め、本の人気は読者の評価とそこに含まれる情報の価値に基づいています。そのような貴重な利点の 1 つは、今日、国内最大の企業の 1 つを率いる有名なロシアのマネージャー Maxim Batyrev (Combat) の「45 マネージャーのタトゥー」と呼ぶことができます。 2014年、この本はベストセラーになり、ノミネートされた「Business Book of the Year」は文学賞「Electronic Letter 2014」を受賞しました。
M. バティレフの膨大な仕事は、同僚とコミュニケーションをとるための一連のルールと、キャリアの成功を達成するための原則です。ユニークな情報伝達方法は、章ごとに表された本の構造で表現されています。各章は、作家が彼の人生に足跡を残した入れ墨(体の傷跡)と呼び、すべてが著者の表現です。日常の経験。 M. Batyrev 自身が、セールス マネージャーから管理職に至るまでのキャリアのはしごのすべての段階を通過したことが重要です。
提案された規則は、さまざまなレベルのマネージャーが意味のある決定を下し、部下を管理し、従業員に責任を持つのに役立ちます。もちろん、すべてがそれほど単純というわけではありませんが、自分の見方や習慣を変え、エネルギーを成功の原則の実行に向けるために、何に注意を払うべきかを知ることが重要です。
Employees for Life の著者は、Southwest Airlines の上級管理職です。この会社は 30 年以上にわたって市場をリードしてきたため、Lorraine Grubs-West は読者に彼女の仕事の重要な原則を知ってもらうことに決め、前例のない成功をもたらしました。疑いの余地のないガイドは、特にスタッフと顧客を維持することに関心のあるマネージャーやビジネスマンにとって、単に読む必要がある本のカテゴリに属しています.
「Employees for Life」は、仕事の合間、交通機関、または就寝前に自宅で読むことができる、いわば教育的であると同時にフィクションを表す、独自の方法での特別な出版物です。たとえば、一般の読者でさえも興味をそそるレッスンのトピックの1つは、企業の家族を育てる問題を解決することです。 Lorraine Grubs-West の研究の中心的な目的は、ビジネス文化がチームに与える影響でした。
経営に関する書籍のヒットパレードのトップ 3 には、マニュアル「まずすべてのルールを破る」があります。 Kurt Coffman は Gallup のプラクティスの現在の責任者であり、Marcus Buckingham はコンサルティング会社の責任者であり、この記事の執筆時点で、Gallup で効果的なリーダーを調査するために 20 年以上を費やしてきました。
First Break All the Rules の初版は 1999 年に発行され、現在では 14 の言語で発行され、100 万部以上の部数を誇っています。これは、特定の分析、データの統計、さらには個々のマネージャーの実際の経験やアドバイスさえも反映していないため、さまざまな国の読者の間で非常に人気のあるユニークな作品ですが、人々をやる気にさせようとしています。あらゆる種類の雇用には生来の才能が必要であると彼らは考えています。
「まずルールを破る」は、膨大な数(約8万人)のさまざまなレベルの経営者の意見をまとめた別冊です。このマニュアルの重要なテーマは、才能は生まれつきのものであり、スキルと経験は獲得されるという結論です。人の能力と現在の役割の一致は、マネージャーの最も重要な成果です。
マネジメントに関するベスト 10 本のリストには、有名なタリン マネージャー スクールの創設者であるウラジミール タラソフの著書「Management Elite.それをどのように選択し、準備するのですか?マニュアルの基本的なコンセプトは、管理者のトレーニングのための重要な方法の研究に基づいています。
特に徹底的に、著者は、管理担当者をトレーニングするためのアプローチについて説明します。その結果、本には独自のコンテンツが掲載されており、多数のビジネスゲームやトレーニングがその場所に配置されています。ビジネスゲーム「妨害工作員」「アピールのターンテーブル」「再建」が特に人気。また、出版物のページには、V. タラソフ自身の経験についての物語があります。
間違いなく、最高の管理本の評価の最初の行は、この科学の父と見なされるに値する著者のマニュアルによって占められています。生産管理のプロセスを別の研究分野に変えたのはピーター・ドラッカーであり、その後、この分野はさまざまな教育機関に導入されました。
ピーター・ドラッカーのどの本が優れているかを選択するのは非常に困難です。提示された最高のもののリストでは、そのうちの1つだけがマークされています-「管理慣行」。それは、管理の概念の全体的な理解と、マネージャーが経済実体の別個のリンクと見なされるべきであるという事実を示しています。もちろん、この本の初版は 60 年以上前に出版されましたが、そこに含まれる情報は今日でも有効であると考えられています。したがって、暗黙的に提示された文献はこの分野で最も重要であると考えられており、多くの管理者はそこから知識を始めることをお勧めします。
どんな良い本も高価です。次の表は、2022 年末に関連する、コンパイルされたランキングの各手当の価値に関する情報を示しています。
ランキングに入る | 著者と本のタイトル | 平均価格、ルーブル |
1 | ピーター・ドラッカー マネジメントの実践 | 900 |
2 | ウラジミール・タラソフ「経営エリート。それをどのように選択し、準備するのですか? | 1100 |
3 | マーカス・バッキンガム、カート・コフマン「まずすべてのルールを破る」 | 280 |
4 | ロレーヌ・グラブス・ウェスト「生涯従業員」 | 230 |
5 | マキシム・バティレフ「45マネージャーのタトゥー」 | 800 |
6 | ジム・コリンズ、ウィリアム・ラジアー「モア・ザン・ビジネス」 | 300 |
7 | V.A.ロザノフ「経営の心理学」 | わからない |
8 | ニール・ドシ、リンジー・マクレガー「パフォーマンスドリブン」 | 970 |
9 | スヴェトラーナ・イワノワ「モチベーション100%。彼のボタンはどこですか? | 350 |
10 | ジム・コリンズ | 1150 |
優れたマネージャーは生まれるのではなく、成長の過程にあり、他のマネージャーの経験を研究し、個人的な経験を利用し、仕事を分析し、高い結果を目指して努力しています。この方向に進むには、特別な文献、つまり、実際のアドバイス、分析、実践的な作業を含む専門的なトレーニング マニュアルやベストセラーがなければできません。今日、本を購入する手段はたくさんあります。書店で購入したり、インターネットからダウンロードしたりできます。安価なものもあれば、より高価なものもあります。マネジメントに関するどの本を購入するのがよいかを決定する際の主なことは、価格や著者の有名な名前ではなく、特定の状況での有用性に基づいて判断することです。